Chi siamo Come lavoriamo Perché siamo speciali Qualche risultato
Trasformiamo le idee in prodotti digitali che crescono
+3M di revenue generata
+500k investiti in budget Media
+100 esperimenti lanciati
+4 anni da Chiefs in Startup
Da "possiamo costruirlo?" a "dovremmo costruirlo?" il mondo è cambiato

Nel 2011, Eric Ries, un imprenditore della Silicon Valley, pubblica "The Lean Startup" (puoi trovarlo qui). Un libro che scala in fretta le classifiche del New York Times e rivoluziona il modo in cui si costruiscono i prodotti digitali.

Il suo messaggio è dirompente: il 90% delle Startup fallisce perché sviluppa dei prodotti che nessuno vuole... ma c'è una soluzione per evitarlo.
Su questa filosofia, che ha reso grandi colossi come Airbnb e Dropbox abbiamo costruito il nostro metodo di lavoro.

Prima del 2011
  • 90% delle startup falliscono
  • 18 mesi di sviluppo medio
  • 70% dei fondi spesi prima del lancio
Dopo il 2011 (Lean Startup)
  • 70% delle startup falliscono
  • 3-6 mesi al primo MVP
  • Sviluppo iterativo basato sul feedback
*Dati basati su studi del settore e report di Startup Genome
Sui pilastri della metodologia LEAN abbiamo costruito il nostro processo di lavoro
Ecco come funziona
1 Abbraccia
l'essenziale 2 Conosci
i tuoi numeri 3 Impara
dal mercato 4 Agisci
in fretta
1°
1° pilastro: abbraccia l'essenziale

Invece che spendere 30.000€ e sei mesi nello sviluppo di un software per poi scoprire che non vende, sviluppiamo in 2-3 settimane un Minimum Viable Product (MVP).

Lo scopo dell'MVP è testare le ipotesi fondamentali su cui si regge l'idea di business e raccogliere dei feedback concreti dal mercato in fretta.
Può essere un prototipo, una landing page o persino una simulazione manuale del servizio. L'importante è che permetta di raccogliere feedback reali dai potenziali clienti con il minimo investimento.

Approccio Tradizionale

Sviluppo completo del prodotto prima del feedback degli utenti

Pianificazione
Sviluppo
Testing
Lancio
Feedback

12-18 mesi

Approccio LEAN

Sviluppo incrementale guidato dal feedback degli utenti

MVP 1
2-3 settimane
MVP 2
2-3 settimane
MVP 3
2-3 settimane
2°
2° pilastro: conosci i tuoi numeri

Non puoi migliorare quello che non riesci a misurare.

Per questo apriamo ogni progetto mappando i numeri chiave che compongono il modello di business.
Organizziamo il lavoro in cicli chiamati Sprint guidati dal framework Build-Measure-Learn: un processo scientifico di apprendimento continuo.
Durante ogni sprint costruiamo esperimenti (Build), misuriamo le reazioni degli utenti attraverso metriche significative (Measure) e usiamo quanto appreso per decidere se perseverare sulla stessa strada o cambiare direzione (Learn).
Questo approccio ci permette di ridurre drasticamente il rischio, raccogliere continuamente dati e prendere decisioni migliori.

3°
3° pilastro: impara dal mercato

Misurare in modo efficace è solo una parte dell'equazione. La cosa davvero importante è la velocità di apprendimento e la capacità di trasformare i dati in azione.

Per lanciare un prodotto innovativo di successo bisogna mettersi nei panni di uno scienziato e riconoscere che quello che pensiamo della nostra idea non è la verità assoluta ma solo un'ipotesi.
L'unico modo per essere certi che l'idea sia corretta è raccogliere dati dal mercato e usarli per aggiornare le proprie ipotesi.
Questo deve avvenire per cicli e il più rapidamente possibile perché ragionare in questo modo è come possedere più freccette per raggiungere il bersaglio.
Preferiresti preparare un solo lancio per 60 minuti oppure lanciare 10 volte ogni 6 minuti?

❌ Sbagliare in grande
VS
✅ Sbagliare in fretta
4°
4° pilastro: agisci in fretta

Una Startup Early Stage ha bisogno di agire in fretta. Non può permettersi burocrazia e rimbalzi di responsabilità, per questo il metodo LEAN prevede una struttura organizzativa agile e adattiva.

I team devono essere autonomi per muoversi rapidamente e modificare la direzione quando necessario.
Per questo, in Nova Studio, lavoriamo solo con team cross-funzionali di Marketing, Design e Sviluppo. Possiamo gestire internamente tutto quello che serve per fare crescere i numeri chiave del progetto.
Niente burocrazia, tempi morti e rimbalzi di responsabilità.

Struttura Tradizionale
  • Separazione netta dei ruoli
  • Comunicazione attraverso i manager
  • Specializzazione per dipartimento
  • Tempi decisionali più lunghi
  • Minore flessibilità lavorativa
Struttura Agile
  • Team autonomo e autogestito
  • Comunicazione diretta nel team
  • Competenze complementari
  • Decisioni rapide e condivise
  • Maggiore adattabilità
We build a business, not only a software

Conosciamo bene le esigenze di una Startup Early Stage perché abbiamo sulle spalle anni di esperienza come CMO e CTO di progetti partiti da zero. Nova Studio è la soluzione che avremmo voluto trovare e non esisteva.

Nova Studio
Software house Tradizionali
Chi siamo

Se hai letto fin qui, è il momento di presentarsi! Due parole sul nostro percorso, su cosa ci ha portato qui, e sul perché puoi affidarci il successo del tuo progetto.

Qualche risultato di cui andiamo fiere

Risultati professionali e personali che hanno cambiato il corso della nostra vita, di cui andiamo orgogliose e di cui parleremmo insieme a cena.